Nouvelle formation en partenariat industriel avec  MS à temps partiel sur 16 mois |
|
Conditions d'admission
Diplômes français ou étrangers :
- niveau Bac+5 (Master, diplôme d'ingénieur...) ou
- niveau Bac+4 et au moins 3 ans d’expérience professionnelle.
Être capable de dégager environ 20 % de son temps pour suivre les cours dispensés.
Objectifs et présentation
Les évolutions des STIC ont conduit à des innovations et des transformations profondes dans tous les domaines de l’activité économique. Les réseaux télécom ont un rôle clé dans les chaînes de valeur de produits et services de plus en plus nombreux.
Pour les acteurs du domaine, opérateurs de télécoms, SSII et équipementiers, l’enjeu est maintenant d’apporter une véritable valeur d’usage. Aux yeux du client, l’architecture devient un facteur différenciant, vu du client, face à la concurrence. Pour répondre à ces enjeux, Télécom ParisTech, en partenariat industriel avec Orange, a créé l’Executive MS ATOMS accrédité par la CGE.
Ce MS est destiné à des professionnels (de l’ordre des 2/3 de la promotion) et à de jeunes diplômés en continuation d’études. Il a pour objectifs de :
Fournir le socle de compétences techniques et business pour les nouvelles formes d’architecture intégrant à la fois les technologies et les conditions d’utilisation : STIC, network, IT et services, usage et positionnement du client.
Organisation
La formation est à temps partiel. Elle comporte une période d’enseignements de 60 jours répartis sur 10 mois, d’octobre 2010 à septembre 2011 (sauf juillet et août), en alternance avec une activité professionnelle.
Cet enseignement se poursuit par la réalisation d’une mission en entreprise, à plein temps, sur une durée de 4 mois. Elle donne lieu à la rédaction et à la soutenance d’une thèse professionnelle, au plus tard fin janvier 2012.
Les enseignements
Ils sont répartis en 8 Unités de valeurs (UV) dont sept UV techniques et une UV non technique. En outre, tout au long du cursus les participants réalisent un « projet fil rouge » tutoré qui leur permet de mettre en relation la théorie et la pratique.
Les architectes doivent, outre la technique, disposer de capacités relationnelles pour parvenir à s’exprimer avec précision, rédiger des écrits et conduire des réunions. Cette UV permettra aux participants de développer des capacités à exposer un projet avec précision et concision, et de façon convaincante ; rédiger des écrits incitant à l’action (offres techniques, comptes-rendus, rapports, courriels) ; améliorer la productivité des réunions par la maîtrise des techniques d’animation de réunion. Les compétences acquises lors de cette UV seront mises en pratiques dans les différents projets et mises en situation professionnelle durant le cursus.
L’architecture des réseaux et des services connaÎt des évolutions permanentes. Successivement, les architectures sont passées d’une vision centrée sur l’informatique (informatic centric), à une vision centrée sur le réseau (network centric). Aujourd’hui, l’utilisateur, le client est au centre des architectures. L’architecture devient centrée sur l’utilisateur (customer centric) ou anthropocentrique : la perspective retenue est « l’expérience de bout en bout » du client. Cette UV comprend trois modules : Client et architecture, Juridique , Marketing et finance. Les participants prennent conscience des évolution, et mesurent tous les aspects business de l’entreprise. Les niveaux entreprise et client résidentiel sont traités dans leurs différents aspects afin de placer le client (l’utilisateur final) au centre des préoccupations et de l’architecture.
Cette UV compte quatre modules : Introduction, Gouvernance, Processus, Gestion des exigences et UML. Elle permet de découvrir comment l’architecte s’insère dans l’entreprise, ses relations avec les différents domaines d’activité, les liens avec les processus. Elle démontre comment chaque élément en relation avec l’architecte apporte son lot d’exigences qu’il faudra gérer et modéliser.
L’architecte n’est pas un expert des technologies mais de l’assemblage de composants. Cette UV compte huit modules : Introduction, Interface homme-machine, Équipements, Réseaux d’accès, Réseaux coeur, Du logiciel au service, Infrastructures techniques, Sécurité. On y présente un catalogue des technologies et composants sous un éclairage permettant de mettre en exergue les blocs architecturaux, comprendre les contraintes de chaque technologie/composant architectural et dialoguer avec les experts.
Cette UV compte deux modules : Urbanisme et systèmes d’information, Référentiels d’architecture. Elle permettra de présenter un catalogue des architectures connues, celles qui ont fait leur preuve et les plus innovantes. Cet état des lieux permettra d’identifier, en restant à un niveau macroscopique, les atouts de telle ou telle solution architecturale dans un contexte bien précis et d’expliquer les choix réalisés par les entreprises dans ce domaine.
Cette UV compte deux modules : Le cycle de vie d’un service, Le parcours client d’un service. On y présente l’ensemble des étapes de la mise en place d’un nouveau service, de sa création à sa résiliation par le client.
Cette UV compte trois modules : Macro Design, Découverte d’un urbanisme, Analyse critique de solutions d’architecture. Après la présentation du catalogue des technologies/composants et des référentiels d’architectures, cette UV permet de travailler sur la construction de solutions architecturales. Les aspects « assemblage de composants architecturaux » sont mis en évidence pour aboutir à une architecture optimale en termes de robustesse, de performances et de coûts.
Cette UV compte trois modules : Stratégie, Prescriptions, Performances des architectures. Elle constitue une synthèse. L’architecte a ainsi découvert toute l’importance de la gouvernance de l’entreprise, il a intégré les technologies en assemblant les composants architecturaux dans le design de solutions. Il est désormais en mesure de participer à la stratégie globale de l’entreprise. Il peut définir les prescriptions d’architecture, c'est-à-dire les cadres d’usages des différents composants et solutions en cohérence avec la stratégie et le business modèle de l’entreprise. Le processus de validation des architectures peut alors se mettre en place.
Évaluation des connaissances
Le dispositif mis en place ainsi que les modalités d’évaluation conduisant à la délivrance du titre comportent, en plus de la thèse professionnelle, quatre formes de contrôles des connaissances.
Thèse professionnelle
Elle représente à la fois un moyen privilégié d’acquisition de connaissances et l’occasion de mettre en pratique au sein d’une entreprise les méthodes, techniques, outils et approches étudiés pendant la formation. Elle offre au participant l’opportunité de confronter l’expérience pratique et la réflexion conceptuelle. Lorsque la problématique de la thèse est liée à un aspect concret, c’est souvent le cas, elle doit présenter un niveau théorique suffisant.
