ATOMS - Architecte Télécom Orienté Multi-services (avec Orange)

• Organisation
• Les enseignements

Le programme du mastère comprend une période de cours à temps partiel à Télécom ParisTech suivie d’une période à temps plein en entreprise, qui correspond à la thèse professionnelle.

Le cursus compte 60 jours (7h/j, 420 heures) étalés sur 12 mois d’octobre année N à septembre année N+1, au rythme de 6 jours par mois (3 jours toutes les deux semaines). Il n’y a pas de cours en juillet-août.

Le programme compte :

• Des cours (55 jours, 385 heures) : enseignements théoriques, études de cas, travaux dirigés, projets individuels et en groupe, mises en situation professionnelle,
• Un projet de type « fil rouge » (5 jours, 35 heures) qui joue un rôle fédérateur et qui se déroule tout au long du cursus en parallèle avec les cours.
• À l’issue de la période de cours à Télécom ParisTech, chaque participant du mastère doit réaliser un travail personnel en entreprise, la thèse professionnelle, d’une durée de 4 mois à temps plein. Ce travail donne lieu à la rédaction d’un mémoire et à une soutenance devant un jury.

Les cours ont pour objet de fournir le socle de compétences techniques et business pour les nouvelles formes d’architecture intégrant à la fois les technologies et les conditions de leur utilisation (TIC, network, IT et services, usage et positionnement du client). De même que de favoriser les modes de fonctionnement et pratiques transverses de l’architecture centrée sur le client, reposant sur le dialogue entre les différents acteurs (urbanistes, prescripteurs, utilisateurs, responsables de projet).
Les enseignements sont répartis en modules ou unités de valeurs techniques et non techniques :

• Le développement personnel : Permet aux participants : de développer des capacités à exposer un projet avec précision et concision, et de façon convaincante ; de rédiger des écrits incitant à l’action ; d’améliorer la productivité des réunions par la maîtrise des techniques d’animation.
• Le client au cœur de l’architecture : Permet de prendre conscience des évolutions et de mesurer les aspects business de l’entreprise qui sont traités dans leurs différents aspects en de plaçant le client (l’utilisateur) au centre de l’architecture et des préoccupations.
• L’architecte dans l’entreprise : Permet de découvrir comment l’architecte s’insère dans l’entreprise, ses relations avec les différents domaines d’activité, les liens avec les processus.
• Les technologies - composants d’architecture orientée services : Présentation des technologies et des composants sous un éclairage permettant de mettre en exergue les blocs architecturaux, et d’en comprendre les contraintes.
• Les référentiels d’architectures : Présentation des architectures connues les plus innovantes ; celles qui ont fait leur preuve. Ce qui permet de mieux comprendre et discerner les atouts de telle ou telle solution architecturale dans un contexte précis.
• Le management des services présente l’ensemble des étapes de la mise en place d’un nouveau service de sa création à sa résiliation par le client.
• Le design de solutions présente dans un premier temps un catalogue des technologies/composants et des référentiels d’architecture puis, dans un second temps, l’assemblage de composants architecturaux pour aboutir à une architecture optimale en termes de robustesse, de performances et de coûts.
• La stratégie et les prescriptions constituent une synthèse qui permet de découvrir l’importance de la gouvernance de l’entreprise et de mieux comprendre les différentes contraintes associées au design de solutions.